根据麦肯锡公司调查，家族企业平均寿命大约在24年，87%无法传到第三代，97%无法传到第四代或更远。

　　为什么只有少数家族企业能够一直传承，而“富不过三代”的悲剧故事却更为人所知?当地时间10月2日，沃顿商学院著名管理学教授Raphael Amit为后E·沃顿中国企业家全球科技金融课程的企业家们带来了《家族财富管理》的课程。

　　一个有趣的现象是，世界上大多数公司都是由创始人或者创始家族控制，如大众所熟知的福特、宝马等汽车公司。除了私人公司，美国和欧洲一半以上、亚洲三分之二以上的上市公司都还控制在创始人以及创始家族手中。

　　去年，约翰·洛克菲勒家族惟一一个在世的孙子，家族第三代族长大卫·洛克菲勒去世，成为世界最年长的亿万富翁。自老洛克菲勒创建标准石油帝国伊始，洛克菲勒家族就一直活跃在政商舞台上，如今200余位家庭成员净享着约110亿美元资产，洛克菲勒家族已经传承六代。

　　根据麦肯锡公司调查，家族企业平均寿命大约在24年，87%无法传到第三代，97%无法传到第四代或更远。

　　沃顿商学院管理学教授Raphael Amit为企业家授课

　　为什么只有少数家族企业能够一直传承，而“富不过三代”的悲剧故事却更为人所知?当地时间10月2日，沃顿商学院著名管理学教授Raphael Amit为后E·沃顿中国企业家全球科技金融课程的企业家们带来了《家族财富管理》的课程。Amit教授是家族企业管理方面的专家，其创立了沃顿全球家族联盟(WGFA)并亲自担任主席。该联盟在国际著名家族中极具影响力，与许多美洲、亚洲、欧洲和中东有影响力的家族，家族理财室以及家族企业之间保持着长期联系。

　　课堂现场

　　Raphael Amit认为成长中的家族会面对一些挑战：第一，为了保持家族的传承，确保和谐与幸福。第二，要确保家族企业的持续发展和繁荣兴旺。但是，如果第一点做不好，这一点很难做到，所以首先是要保证家庭的和谐与幸福。第三，通过加深对家族及其价值、规范、传统以及文化的认同感，将家族内的人际矛盾最小化。这一点非常重要，要保持对家族企业的控制，尤其是对企业增长的控制，必须减缓家族的冲突，保持团结。另外，要促成后代的创新和创业精神，第二、第三代不要只是想如何防守，而是每一代人都把自己作为打江山的人，是财富的创造者。这样反而可以很好传承，而且会有一些新鲜的元素在里面。

　　投入课堂的企业家

　　谈到家族企业的治理，Raphael Amit认为要区分家族的治理和家族企业治理。

　　家族企业治理是指一个以共同的家族价值观、信仰、愿景和使命为核心，由规则、管理、流程和机构组成的系统，它使得家族能够针对家族事物、家族商业以及相关实体(比如家族办公室或者基金会)的监督、战略指导、管理和控制，制定共同的家族决策并实施。

　　家族治理的基础就是要有共同的、共享的家族价值观、信仰和规范，这是一个建筑物的地基，如果说没有坚实的地基，这个建筑物就无法建起来。

　　气氛热烈，深度互动的课堂

　　家族企业治理另外一个需要厘清的关键问题是要确定是企业家族还是家族企业，这是一个非常深层次的问题，需要清晰判断几个因素，比如说薪酬是基于责任还是对所有的家族成员一律平等;比如领导权，是通过选举产生还是长子继承。另外还有聘任、商业资产配置等等问题，不同的判断会得出完全不同的选择。

　　企业家与Raphael Amit教授合影

　　Raphael Amit教授还拿出有关继任的案例分组进行讨论，在同学们的热情高涨的争论中，家族财富管理的课题暂时画上句号。

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