9月26日-10月11日，两个游学团、百余位后E先后前往英国，开启后E英国未来科技金融创新之旅。期间，剑桥大学经济系访问学者，中国北京大学战略研究所研究员张家卫教授受邀出席了当地时间10月7日晚举行的高桌晚宴，出席晚宴的还有剑桥市第811任市长杰瑞米先生。

　　张家卫教授与后EMBA创办人、世界科技创新论坛发起人崔巍以及后E企业家同学们进行了深入交流，并且和大家一起参加了接下来一天的游学行程。后E这个汇聚了3000余名优秀企业家的平台，使他深受震撼，张教授把参加游学活动，以及与大家交流的感受记录下来，写出《中国后E的野心》一文。

　　张家卫教授将这篇文章分为三部分，今天与大家分享《中国后E的野心》(二)。

　　因为是崔巍院长邀请的教授，自然与学员们的交流没有障碍。我们交流了中美贸易战未来走势的可能、民营经济新常态下的发展和生存策略、产业结构调整的机会、海外投资的趋向等，但更多探讨的是“为什么要选择后E?!”

　　因为惊奇于崔巍院长以完全民间的公司运作模式，短短几年时间，将原来并不十分耀眼的后E平台打造成一个相当高端的知识学习和资源整合平台。我要求第二天以学员身份继续跟随大家的脚步游学一下剑桥。

　　一天的课程安排非常紧凑，上午是访问并且听课于著名的剑桥卡文迪许实验室。1904-2017的113年间，这所实验室产生了32位诺贝尔奖得主，占剑桥大学诺奖总数的三分之一。电子、中字、原子核结构、DNA的双螺旋结构、X射线的散射现象、脉冲星……无数人类史上重大的物理学发现都来自这里。在剑桥，卡文迪许实验室就像神一样的存在。

　　下午，连续的两堂课分别是由剑桥大学执行副校长、圣约翰学院院长Christpher Dobson教授和诺贝尔生理与医学奖得主John Keefe教授主讲，主题竟然全部是关于生物制药领域。

　　前者讲解了他正在深度参与的小分子药物开发，而闭口未谈剑桥大学最牛三大学院之一的圣约翰学院。后者就“海马体在空间记忆及方向定位中的作用”进行了讲解。两个讲座都非常烧脑，幸而这一年来我一直关注和直接参与生物制药领域的项目，我更加坚定地认为生物医学领域将是全球未来30年最具价值的投资方向之一，不仅仅与计算机相连，而且与物理学相连。

　　无论是参观卡文迪许实验室、浏览剑桥大学校园，还是大师课堂的课间休息，我与不少后E学员进行了交流，其中有上市公司的老板，有正在进行上市运作的老板，还有正在创业路上的创业家，涉及的领域不少，其中两位来自河北的房地产董事长给我印象深刻，她们说：“停一停，看一看，继续学习才会端正方向!”中央电视台四套海外新闻栏目的主持人路博女士也在学员队伍之中，而且属于非常勤奋好学的学员之一，同样给我留下深刻印象。

　　交流的过程中，我都会问同样一个问题：“您为什么会选择(已经不属于北大旗下)的后E?”回答竟然非常的异曲同工，我整理了下，主要有三个原因：1、他们喜欢更加灵活机制之后的后E品牌;2、现在的后E平台较之其他商学院平台服务更加人性化和创造价值;3、学员结构非常棒，筛选目标明确而且严格。

　　作为成功企业家、创业家和投资人为主的后E学员，更加关注的是平台价值，而非简单的北大头衔。

　　尽管我深以为然，但是独立出来的后E平台究竟是怎样青出于蓝更胜于蓝的呢?

　　剑桥的“地主”之谊还是要做的，崔巍院长临行前，我们一起在据称是剑桥最好的“The Oak Bistro”西餐馆共进午餐，交流心得。

　　聊起后E平台的未来，崔巍院长很兴奋，他说：“后E平台经过2011年以来的积累，特别是独立之后的跨越式发展，目前应该是中国学员结构最高端、学员规模最大的企业家平台。”

　　“后E平台是以师生为纽带的平台，而且我们致力于将平台打造成以科技为引领、金融做支撑的企业赋能平台，后E为了这个目标，重金创办了世界科技创新论坛，希望能够连接企业家、科学家和投资人，希望它成为科技届的达沃斯。”

　　我说：“能不能具体讲讲如何为企业赋能呢?如何连接企业家、科学家和投资人呢?”

　　崔巍院长说：“刚刚结束的世界科技创新论坛伦敦峰会，我们的学员与英国前首相卡梅伦深度交流，‘世界科技创新论坛’作为我们的一个品牌，目前已经有20多位诺贝尔奖得主亲临论坛分享，和国内企业家、投资人深度交流，达成很多成果，受到了包括媒体在内的极大瞩目。未来我们将邀请卡梅伦、克林顿等知名政要担任共同主席。同时我们正在推进美国硅谷、波士顿、以色列以及英国剑桥等的海外后E办公室的建设，为后E学员们服务。我们的线上B2B云服务平台即将上线，如果全部学员企业产值8万亿的10%上到平台，就是8000亿的规模。通过与第三方的合作，为学员提供科技成果转化、市值管理、法律和会计等各类服务。海外学子或者科学家回国创业，通过后E的平台，会有一站式的服务体验。”

　　我说：“平台如何盈利呢?”崔巍院长回答说：“通过提供高质量的服务创造收益。比如云服务平台，如果是8000亿的规模，收取3%的服务费，就是200亿。”

　　“后E平台因为各项业务之间的高度相关性，事实上建设的是一个生态系统，教育只是入口。后E平台目前已经布局，并且卓有成效，除了科技方面的大力布局，在金融板块，我们已经开始了包括VC、PE风险投资、信托、银行等领域的团队招募，一些中国金融界顶尖高手们正在陆续加入后E的金融管理团队。北京贵金属交易所现在归属后E平台，国家科技银行的牌照目前正在申请之中。”

　　“后E的确是有着非一般组织可比的凝聚力和号召力，这是我们所有逻辑的出发点。一个很小的例子是前段时间，我们销售茅台酒，一周的时间就交易了3000多万。后E的云平台上线之后，3000家(包括680家上市公司)优秀的学员企业先上线，展开合作，吸引其他非学员企业加入。无论是电脑PC端，还是移动手机端，都可以通过这个平台连接世界，连接“一带一路”国家。平台上会有项目路演、人才展示，老板们都可以随时随地打开手机观看，然后再通过后E提供的线下平台落地。”

　　我问：“这样一个生态系统的建设，需要非常专业的团队和运营架构来支撑，作为以教育为背景，并非紧密的学员组织来运作的后E平台，可以担当如此复杂的操作吗?”

　　崔巍院长自信的说：“我们主要是搭台子，以第三方委托合作的方式进行，为他们提供资源接口，互利共赢。但是，我们依然是不仅仅做后E教育，金融板块，包括K12等学员下一代的事我们都将布局。我们的目标是为后E学员提供全方位包括整个家族的服务。”

　　我又问：“这样一个服务，可是需要相当的品牌和信任，非一日之功，甚至非一世之功。”

　　崔巍院长说：“信任是最重要的关系。后E教育把握和拥有的恰恰是入口，即通过师生、同学关系建立起信任链接，然后再做金融和生态，这就是方向，比如家庭信托的入口。” “而这学员的入口，因为后E多层次的课程设计，老板读了，儿孙会读，员工也会读。”

　　文章相关课程：

　　查看简章：北大后EMBA商业领袖项目

　　电话咨询：13911249815 李老师